Руководство к "Своду знаний по управлению проектами" :: Электронная библиотека попечительского совета мехмата МГУ

Главная Ex Libris Книги Журналы Статьи Серии Каталог Wanted Загрузка ХудЛит Справка Поиск по индексам Поиск Форум

Авторизация

Поиск по указателям

Руководство к "Своду знаний по управлению проектами"

Обсудите книгу на научном форуме

Нашли опечатку?
Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter

Название: Руководство к "Своду знаний по управлению проектами"

Аннотация:

Данное руководство заменяет издание Руководства к Своду знаний по управлению проектами (Руководства РMBOK), вышедшее в 2000 г. и представляюшее собой второе издание Руководства РMBOK. За время, прошедшее с момента этой публикации. Институт управления проектами (PMI) получил тысячи ценных рекомендаций и поправок к Руководству РMBOK, изданному в 2000 г.. которые были тщательно рассмотрены и по мере необходимости включены в третье издание.

Язык:

Рубрика: Экономика и финансы/

Статус предметного указателя: Готов указатель с номерами страниц

ed2k: ed2k stats

Издание: 3-е

Год издания: 2000

Количество страниц: 401

Добавлена в каталог: 03.10.2006

Операции: Положить на полку | Скопировать ссылку для форума | Скопировать ID

Предметный указатель

AC      см. «Фактическая стоимость
ACWP      см. «Фактическая стоимость выполненных работ»
AD      см. «Описание операции»
ae      см. «Распределенная трудоемкость»
AF      см. «Фактический финиш»
AOA      см. «"Операции на дугах"»
AON      см. «"Операции в узлах"»
AS      см. «Фактический старт»
BAC      см. «Бюджет по завершении»
BCWP      см. «Плановая стоимость выполненных работ»
BCWS      см. «Плановая стоимость запланированных работ»
BOM      см. «Ведомость материалов (BOM)»
CA      см. «Контрольный счет»
CAP      см. «План контрольного счета»
CCB      см. «Совет управления изменениями»
COQ      см. «Стоимость качества»
CPF      см. «Контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение (CPF)»
CPFF      см. «Контракт с возмещением затрат плюс фиксированное вознаграждение (CPFF)»
CPI      см. «Индекс выполнения стоимости»
CPIF      см. «Контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение за результаты (CPIF)»
CPM      см. «Метод критического пути»
CPPC      см. «Контракт с возмещением затрат плюс процент от затрат (CPPC)»
CV      см. «Отклонение по стоимости»
CWBS      см. «Иерархическая структура работ по контракту»
DD      см. «Отчетная дата»
du      см. «Длительность»
DUR      см. «Длительность»
EAC      см. «Прогноз по завершении»
EF      см. «Ранний финиш»
EMV      см. «Ожидаемая денежная стоимость»
ES      см. «Ранний старт»
ETC      см. «Прогноз до завершения»
EV      см. «Освоенный объем (ОО)»
EVM      см. «Управление освоенным объемом»
EVT      см. «Метод освоенного объема»
FF      см. «Свободный временной резерв»
FFP      см. «Контракт с твердой фиксированной ценой (FFP)»
FMEA      см. «Анализ характера и последствий отказов»
FPIF      см. «Контракт с фиксированной стоимостью и вознаграждением за результаты (FPIF)»
FS      см. «Финиш-старт»
IFB      см. «Приглашение к предложениям»
LF      см. «Поздний финиш»
LOE      см. «Масштаб работ»
ls      см. «Поздний старт»
OBS      см. «Организационная структура»
od      см. «Исходная длительность»
PC      см. «Процент выполнения»
PCT      см. «Процент выполнения»
PDM      см. «Метод предшествования»
pf      см. «Плановый финиш»
PM      см. «Менеджер проекта» «Управление
PMBOK®      см. «Свод знаний по управлению проектами (PMBOK®)»
PMIS      см. «Информационная система управления проектами»
PMO      см. «Офис управления программой» «Офис
PMP®      см. «Профессионал по управлению проектами (PMP)»
PS      349; см. «Плановый старт»
PSWBS      см. «Сводная иерархическая структура работ проекта»
PV      см. «Плановый объем»
QA      см. «Обеспечение качества»
QC      см. «Контроль качества»
RAM      см. «Матрица ответственности»
RBS      см. «Иерархическая структура ресурсов» «Иерархическая
RD      см. «Оставшаяся длительность»
RFP      см. «Запрос предложения»
RFQ      см. «Запрос расценок»
S-кривая      374
SF      349; см. «Расчетная дата завершения» «старт-финиш»
SPI      см. «Индекс выполнения сроков 155 174 177 234 349 373»
SS      см. «Расчетная дата начала» «Старт-старт»
SV      см. «Отклонение по срокам»
SWOT      см. «Достоинства недостатки возможности
T&M      см. «Время и материалы (T&M)»
TC      см. «Директивная дата завершения»
TF      см. «Директивная дата выполнения»
TQM      см. «Тотальное управление качеством»
TS      см. «Директивная дата начала»
VE      см. «Оптимизация выгод 350»
WBS      см. «Иерархическая структура работ (ИСР)»
Авторизация работ      378
Агрегированная операция      361
Администрирование контрактов      10 65 269 289 290 291 292 294 296 355
Активы организационного процесса      40 84 87 90 101 102 107 109 113 122 127 136 140 143 155 162 177 184 190 191 204 210 216 218 225 230 234 235 236 242 247 250 255 268 275 284 287 294 297 365
Анализ дерева решений      358
Анализ допущений      248 352
Анализ ожидаемой денежной стоимости      257 348 360
Анализ отклонений      121 154 378
Анализ первопричины      373
Анализ расписания      см. «Анализ сети расписания»
Анализ резервов      142 166 169 266 371
Анализ сети      364
Анализ сети расписания      145 373
Анализ тенденций      266 377
Анализ характера и последствий отказов      348 360
Анализ характеристик конструкции      180 358
Анализ чувствительности      374
База данных рисков      372
База накопленных знаний      363
Базовый план      151 153 155 170 172 177 187 197 352 356
Базовый план исполнения      365
Базовый план по содержанию      см. «Базовый план»
Базовый план по стоимости      см. «Базовый план»
Базовый старт      352
Базовый финиш      352
Благоприятная возможность      364
Буфер      353
Быстрый проход      360
Бюджет      177 234 263 348 353
Бюджет по завершении      173 175 176 348 353
Ведомость материалов (BOM)      117 348 353
Верификация      97 378
Виртуальная команда      211 378
Временной резерв      375; см. «"Общий временной резерв" и "Свободный временной резерв"
Вторичный риск      374
Вход      218 230 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 362 363 365 366 367 368 369 370 371 372 373 378 379
Выбор продавцов      10 58 269 281 286 287 288 289 290 374
Выполнение      см. «Исполнение»
Выравнивание      см. «Выравнивание ресурсов»
Выравнивание ресурсов      146 371
Выход      350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 363 365 366 367 368 369 370 371 372 373 378 379
Гистограмма ресурсов      208 371
Группа процессов      см. «Группа процессов управления проектом»
Группа процессов управления проектом      9 12 19 23 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 55 56 59 60 66 67 68 69 70 77 78 85 88 100 183 354 360 362 364 366 367 368
Группы процессов проекта      369
Дата      144 348 358
Дата завершения      361
Дата начала      375
Декомпозиция      114 115 128 358
Дефект      92 93 94 96 98 99 189 196 197 358
Диаграмма влияния      362
Диаграмма Ганта      см. «Столбиковая горизонтальная диаграмма»
Диаграмма Парето      195 365
Диаграммы зависимостей      193 361
Директивная дата выполнения      376
Директивная дата завершения      376
Директивная дата начала      376
Директивное расписание      376
Дискретная трудоемкость      359
Длительность      348 359
Длительность операции      10 50 123 139 140 141 142 144 164 351
Документ      78 285 287 359 360
Документация по поставкам      282 284 367
Документированная процедура      359
Допущения      127 143 163 226 248 275 352
Доработка      372
Жизненный цикл      см. «Жизненный цикл проекта»
Жизненный цикл продукта      23 367
Жизненный цикл проекта      9 19 21 23 24 368
Журнал      218 363
Завершающие процессы      354
Зависимость      см. «Логическая взаимосвязь»

Задержка      362
Заказчик      26 181 357
Закрытие контракта      10 67 102 269 274 295 296 297 355
Закрытие проекта      9 67 79 100 101 267 295 354
Запрос информации      367 370
Запрос информации у продавцов      10 58 269 281 284 285 371
Запрос на изменение      93 95 99 189 353
Запрос предложения      370
Запрос расценок      371
Запрошенное изменение      93 96 98 112 118 119 122 130 135 138 152 155 167 171 177 190 197 218 231 234 267 280 290 294 371
Знание      3 9 12 13 15 38 70 77 78 103 104 117 123 148 157 179 199 200 221 230 237 247 264 269 270 271 349 362 367 368 369 370
Идентификатор операции      351
Идентификация рисков      10 53 237 243 246 247 249 250 253 254 259 261 263 372
Иерархическая структура работ (ИСР)      9 49 86 103 104 108 112 113 114 115 116 117 118 120 121 127 128 129 130 149 155 158 159 163 168 169 173 175 177 205 206 214 234 253 258 263 276 280 350 366 370 378
Иерархическая структура работ по контракту (CWBS)      348 355
Иерархическая структура ресурсов      117 138 205 243 247 248 249 253 255 263 268 349 371
Иерархическая структура рисков      117 138 205 243 244 247 248 249 253 255 263 268 349 372
Изменение содержания      374
Индекс выполнения сроков      154 373
Индекс выполнения стоимости      173 174 177 234 348 356
Инициатор      362
Инициация проекта      368
Инспекция      119 196 362
Инструмент      352 353 354 355 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 377 378
Интегрированный      9 61 79 88 96 98 99 101 112 119 121 122 130 135 138 152 153 155 167 171 172 177 187 190 197 198 218 231 234 264 267 280 290 291 294 362
Информационная система управления проектами      86 95 349 368
Информация об исполнении работ      94 95 98 101 120 172 188 191 216 232 265 292 379
Исполнение      38 40 41 55 56 67 68 78 92 291 360
Исполнить      см. «Исполнение»
Исполняющая организация      366
Исправление дефекта      92 93 94 96 98 99 189 196 197 358
Историческая информация      102 362
Источник влияния      362
Исходная длительность      365
Календарная единица      353
Календарь проекта      152 367
Календарь ресурсов      138 141 144 168 371
Категория риска      372
Качественный анализ рисков      10 53 237 244 246 249 250 251 253 254 259 260 263 370
Качество      10 39 52 56 63 89 118 166 179 180 181 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 197 232 252 291 348 349 350 370
Код операции      350
Код счетов      354
Количественный анализ рисков      10 54 237 246 249 250 253 254 255 257 259 260 261 263 370
Команда проекта      370
Команда управления проектом      13 369
Коммуникации      89 224 228 354
Компенсация      354
Контракт      10 65 67 82 100 101 102 168 269 274 277 280 281 284 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 348 355
Контракт с возмещением затрат      356
Контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение (CPF)      278 348 356
Контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение за результаты (CPIF)      278 348 356
Контракт с возмещением затрат плюс процент затрат (CPPC)      см. «Контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение»
Контракт с возмещением затрат плюс фиксированное вознаграждение (CPFF)      278 348 356
Контракт с твердой фиксированной ценой (FFP)      348 361
Контракт с фиксированной стоимостью и вознаграждением за результаты (FPIF)      349 361
Контракт с фиксированной ценой      361
Контракт типа "Время и материалы" (T&M)      377
Контроллинг      см. «Контроль»
Контроль      10 63 90 94 129 158 179 189 190 191 192 193 197 232 264 265 267 291 348 349 355
Контроль качества      186 190 191 197 198 349 356
Контрольная диаграмма      192 193 355
Контрольное событие      89 130 131 149 151 364
Контрольное событие расписания      373
Контрольные границы      355
Контрольный список      248 353
Контрольный счет      158 348 355
Корректирующее действие      92 93 96 98 99 119 122 155 177 189 190 197 218 234 236 267 294 356
Критерии      283 287 357
Критерии приемки      350
Критическая операция      357
Критический путь      145 348 357
Логика      см. «Логика сети»
Логика сети      364
Логическая взаимосвязь      133 358 363
Логическая диаграмма      см. «Сетевая диаграмма»
Материальные средства      116 363
Матрица вероятности и последствий      245 251 252 367
Матрица ответственности      206 349 371
Матричная организация      30 31 363
Менеджер проекта      349 369
Метод      95 348 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 371 372 373 376 377 378 379
Метод Дельфи      358
Метод критического пути      357
Метод критической цепи      147 357
Метод Монте-Карло      146 364
Метод освоенного объема      172 348 359
Метод предшествования      132 133 258 349 366
Метод стрелочных диаграмм      см. «Метод стрелочных диаграмм (метод стрелочных диаграмм)»
Метод стрелочных диаграмм (метод стрелочных диаграмм)      133 352
Методология      85 87 90 93 95 99 101 243 363
Мнение заказчика      180 378
Моделирование      146 259 375
Модель расписания      10 51 62 86 89 94 112 123 130 133 137 138 139 143 144 145 148 149 151 152 153 154 155 156 158 164 169 173 174 178 234 274 279 349 352 366 373 374
Мозговой штурм      247 353
Мониторинг      9 38 40 41 59 60 61 78 94 95 96 171 264 265 267 364
Мониторинг и управление работами проекта      9 61 78 94 95 96 267 364
Мониторинг и управление рисками      10 65 237 254 264 265 266 267 291 372
На дату      см. «Отчетная дата»
Наблюдение      см. «Мониторинг»
Набор команды проекта      10 57 199 209 210 212 350
Навык      375
Надежность      370
Накопленные знания      230 363
Налаживание связей      207 364
Непредвиденные обстоятельства      см. «Резерв»
Нормативный акт      370
Обеспечение качества      186 187 188 189 197 349
Область знаний по управлению проектами      9 11 69 362 368
Область приложения      13 351
Обратный проход      352
Обход      379
Общая причина      354
Общее управление изменениями      9 61 79 88 96 98 99 101 112 119 121 122 130 135 138 152 153 155 167 171 172 177 187 190 197 198 218 231 234 264 267 280 290 291 294 362
Общий      362
Общий временной резерв      377
Ограничение      354
Одобрение      см. «Одобрять»
Одобренный запрос на изменение      92 99 109 113 120 131 153 172 188 192 232 236 265 292 352
Одобрять      86 112 352
Околокритическая операция      364
Оперативный центр      378
Операционная деятельность      364
Операция      10 49 50 123 127 128 129 130 131 132 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 151 156 164 166 167 168 204 274 276 279 282 348 350 351
Опережение      363
Описание операции      348 351
Описание позиции      205 366
Описание содержания проекта      9 43 45 78 86 87 88 89 99 108 109 110 113 117 118 120 121 127 131 140 143 163 168 184 226 242 247 250 255 275 369
Определение взаимосвязей операций      10 50 123 130 131 132 135 351
Определение содержания      9 49 87 103 109 110 112 226 374
Определение содержания продукта      367
Определение состава операций      10 49 123 127 128 129 130 351
Оптимизация выгод      378
Организационная диаграмма      205 365
Организационная диаграмма проекта      207 210 216 369
Организационная структура      117 205 349 355 365
Организация      9 13 19 31 32 84 180 197 205 226 365
Освоенный объем (ОО)      173 174 176 234 348 353 356 357 359 373 374
Особая причина      375
Оставшаяся длительность      370
Остаточный риск      371
Отклонение      121 154 158 176 234 266 348 349 378
Отклонение по срокам      154 155 173 234 349 374
Отклонение по стоимости      173 177 234 348 357
Открытый конец сети      364
Отношение предшествования      366
Отчет об отклонениях      360
Отчетная дата      348 357
Отчетность по исполнению      10 64 221 231 232 233 291 293 365
Отчеты об исполнении      120 153 172 216 233 266 292 366
Офис управления программой      367

1 2

О проекте