Руководство к "Своду знаний по управлению проектами" :: Электронная библиотека попечительского совета мехмата МГУ

Главная Ex Libris Книги Журналы Статьи Серии Каталог Wanted Загрузка ХудЛит Справка Поиск по индексам Поиск Форум

Авторизация

Поиск по указателям

Руководство к "Своду знаний по управлению проектами"

Обсудите книгу на научном форуме

Нашли опечатку?
Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter

Название: Руководство к "Своду знаний по управлению проектами"

Аннотация:

Данное руководство заменяет издание Руководства к Своду знаний по управлению проектами (Руководства РMBOK), вышедшее в 2000 г. и представляюшее собой второе издание Руководства РMBOK. За время, прошедшее с момента этой публикации. Институт управления проектами (PMI) получил тысячи ценных рекомендаций и поправок к Руководству РMBOK, изданному в 2000 г.. которые были тщательно рассмотрены и по мере необходимости включены в третье издание.

Язык:

Рубрика: Экономика и финансы/

Статус предметного указателя: Готов указатель с номерами страниц

ed2k: ed2k stats

Издание: 3-е

Год издания: 2000

Количество страниц: 401

Добавлена в каталог: 03.10.2006

Операции: Положить на полку | Скопировать ссылку для форума | Скопировать ID

Предметный указатель

Офис управления проектом (PMO)      17 18 26 32 33 349 368
Оценка      167 168 173 348 360
Оценка будущей стоимости      374
Оценка длительности операций      10 50 123 139 140 141 142 164 351
Оценка по аналогам      141 164 351
Оценка по трем точкам      142 377
Оценка ресурсов операций      10 50 123 135 136 137 138 141 164 274 279 351
Оценка «снизу вверх»      137 165 353
Пакет работ      114 379
Параметрическая оценка      142 165 169 365
Параметры операций      130 131 135 136 138 140 143 144 151 156 350
Передача риска      373
Петля в сети      364
План контрольного счета      348 355
План счетов      353
План управления качеством      186 188 191 370
План управления коммуникациями      354
План управления контрактом      290 292 296 355
План управления обеспечением проекта персоналом      208 210 212 213 216 375
План управления поставками      279 281 284 287 290 296 367
План управления проектом      91 92 95 98 99 101 108 122 128 137 141 144 152 156 163 172 178 185 187 190 198 204 219 226 232 236 242 247 255 264 268 276 281 287 295 368
План управления расписанием      152 153 373
План управления рисками      10 53 237 242 243 244 245 246 247 249 250 251 255 260 261 265 372
План управления содержанием проекта      108 109 112 113 118 119 120 369
План управления стоимостью      167 168 171 356
Планирование качества      10 52 179 183 184 185 186 189 370
Планирование коммуникаций      10 52 211 221 225 226 227 354
Планирование контрактов      10 55 269 281 282 366
Планирование методом набегающей волны      128 373
Планирование покупок и приобретений      10 54 269 274 275 276 279 296 366
Планирование реагирования на риски      10 54 237 246 249 250 254 260 261 263 373
Планирование ресурсов      204 371;
Планирование содержания      9 48 103 107 108 374
Планирование управления рисками      10 53 237 242 243 244 245 246 249 250 251 261 372
Планирование человеческих ресурсов      10 52 199 202 203 204 205 207 214 362
Планируемый пакет работ      129 366
Плановая операция      373
Плановая стоимость выполненных работ      348 353 359
Плановая стоимость запланированных работ      348 353 366
Плановый объем      173 174 175 176 234 349 353 366 373 374
Плановый старт      см. «Расчетная дата начала»
Плановый финиш      см. «Расчетная дата завершения»
Подпроект      376
Подсеть      133 376
Подтверждение содержания      9 62 103 118 119 374
Подфаза      376
Поздний старт      363
Поздний финиш      349 362
Покупатель      271 282 293 353
Полномочия      207 352
Пользователь      377
Порог      377
Портфель      16 366
Последняя пересмотренная оценка      см. «Прогноз по завершении»
Последователь      см. «Последующая операция»
Последовательная разработка      6 367
Последующая операция      376
Практика      113 234 366
Предприятие      40 83 87 90 101 107 127 136 140 162 184 203 210 225 242 247 275 359
Предупреждающее действие      92 93 96 98 99 189 197 218 267 366
Предшествующая операция      366
Претензия      354
Приглашение к предложениям      349 362
Приемка      350
Принципы      214 361
Принятие      102 185 263 350
Принятие риска      372
Проблема      84 85 218 236 362
Проверка      377
Прогноз до завершения      173 175 177 348 360
Прогноз по завершении      173 175 176 177 348 360 363
Прогнозы      96 174 234 361
Программа      4 16 349 367
Программное обеспечение для управления проектами      137 148 154 165 176 368
Продавец      271 278 287 289 291 292 295 374
Продукт      23 24 38 83 86 102 104 110 111 367
Проект      3 4 5 8 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 32 33 37 38 39 40 43 45 46 67 68 69 70 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 108 109 110 111 112 113 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 131 135 137 140 141 142 143 144 148 149 150 152 154 155 156 157 158 159 160 162 163 164 165 168 170 171 172 176 178 179 180 181 182 183 184 185 187 190 193 198 199 200 201 202 204 207 210 212 213 216 217 218 219 221 222 223 226 229 230 231 232 236 237 238 239 240 241 242 243 245 247 248 249 250 251 255 256 260 264 266 267 268 269 270 271 272 273 275 276 281 282 283 287 291 295 347 349 352 362 367 368 369 370 375
Проектная организация      29 370
Профессионал по управлению проектами (PMP®)      4 8 283 349 368
Процедура      93 101 102 296 367
Процент выполнения      349 365
Процесс      23 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 55 56 59 60 66 67 68 69 78 85 88 89 103 106 123 126 157 159 160 179 181 183 187 188 189 194 197 200 202 221 223 230 237 241 270 273 350 351 354 355 356 357 358 360 362 363 364 365 366 367 370 371 372 373 374 375
Процесс в области знаний      362
Процесс контроля качества      365
Процесс обеспечения качества      365
Процесс управления проектом      9 11 12 19 37 38 39 40 67 69 70 77 78 79 85 89 100 367 368
Процессы инициации      362
Процессы исполнения      360
Процессы мониторинга и управления      59 364
Процессы планирования      366
Прямой проход      361
Путь в сети      364
Работа      6 27 82 87 91 94 95 98 101 113 114 116 117 120 121 128 163 168 172 188 191 205 216 232 265 276 280 281 284 292 348 349 350 359 370 378 379
Работы проекта      см. «Работа»
Разбиение      см. «Декомпозиция»
Развитие команды проекта      10 57 199 209 212 213 215 358
Разработка бюджета расходов      10 51 157 167 168 169 170 171 356
Разработка плана управления проектом      9 48 78 88 89 90 91 124 158 358
Разработка предварительного описания содержания проекта      358
Разработка расписания      10 51 123 138 139 143 144 145 149 151 152 169 274 279 373
Разработка Устава проекта      9 43 45 78 81 82 85 86 358
Ранний старт      348 359
Ранний финиш      348 359
Расписание      см. «Расписание проекта и модель расписания»
Расписание контрольных событий      151 364
Расписание проекта      10 51 62 86 89 94 112 123 130 133 135 137 138 139 143 144 145 148 149 150 151 152 153 154 155 156 158 164 168 169 173 174 178 193 234 274 279 349 352 366 369 373 374
Расписание с ограничением на ресурсы      371; см. «Расписание с ограниченными ресурсами
Расписание с ограниченными ресурсами      371
Расписания проекта, масштаб работ      349 363
Распределенная трудоемкость      348 352
Распространение информации      10 57 221 228 229 230 231 362
Расхождение путей      365
Расчетная дата завершения      349 366 374
Расчетная дата начала      366 374
Реестр рисков      141 144 249 250 253 255 259 261 263 265 267 372

Резерв      142 166 169 263 264 266 355 371
Резерв на непредвиденные обстоятельства      355
Результат      102 372
Результат поставки      297 358
Ресурс      89 94 117 137 138 140 141 144 146 147 148 151 162 165 168 199 204 208 212 213 290 349 371
Риск      10 53 54 65 84 89 117 141 144 164 237 238 240 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 259 260 261 262 263 264 265 266 267 276 281 287 291 349 372 373
Роль      32 207 373
Руководство и управление исполнением проекта      9 56 78 91 92 93 119 216 232 264 267 291 358
Свободный временной резерв      348 361
Свод знаний по управлению проектами (PMBOK®)      3 4 9 12 77 78 349 368
Сводная иерархическая структура работ проекта      370
Сдвиг содержания      374
Сетевая диаграмма      привязанная к временной шкале 377
Сетевая диаграмма расписания проекта      135 144 369
Сеть      133 364
Сжатие      145 357
Сжатие расписания      145 373
Сильные и слабые стороны      возможности и угрозы (SWOT) 248 349 375
Система      86 88 90 93 95 99 101 248 288 293 296 349 376
Система авторизации работ      378
Система управления изменениями      90 121 153 172 292 353
Система управления конфигурацией      90 121 354
Система управления проектами      33 369
Слияние путей      365
Словарь иерархической структуры работ      378
Снижение рисков      372
Со-расположение      214 354
Событие      360
Совет управления изменениями      348 353
Содержание      9 48 49 62 87 103 107 108 109 110 112 117 118 119 120 121 122 226 374
Содержание продукта      367
Содержание проекта      9 43 45 78 86 87 88 89 99 103 105 106 108 109 110 112 113 117 118 119 120 121 127 131 140 143 163 168 180 184 226 242 247 250 255 275 347 369
Содержание работ      82 280 349;
Содержание работ контракта      355
Содержание работы      375
Создание ИСР (иерархической структуры работ)      357
Сорт      180 361
Специализация      359
Спецификация      375
Список операций      129 131 135 136 140 144 156 351
Спонсор      26 375 370
Спонсор проекта      см. «Спонсор»
Справочник команды проекта      370
Средства      361
Средства на непредвиденные обстоятельства      см. «Резерв»
Стандарт      9 113 282 375
Старт-старт      375
Старт-финиш      375
Стоимостная оценка      10 51 135 157 161 162 164 166 167 356
Стоимость      10 20 21 51 63 89 112 135 141 157 158 161 162 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 176 177 180 185 186 196 210 233 234 256 259 276 278 282 348 355 356 357
Стоимость качества      180 186 348 356
Столбиковая горизонтальная диаграмма      154 352
Суммарная операция      376
Текущая дата      см. «Отчетная дата»
Текущая дата завершения      357
Текущая дата начала      357
Техническое измерение исполнения      266 376
Товары      361
Тотальное управление качеством      180 181 350 377
Требование      371
Требуемая дата      362
Триггеры      377
Тройное ограничение      377
Трудоемкость      348 349 352 359
Угроза      377
Удержание      372
Узел      348 364
Уклонение от риска      372
Укрупненное расписание      363
Управление изменениями      90 96 121 153 172 292 348 353
Управление интеграцией проекта      9 77 79 80 347 368
Управление качеством проекта      10 179 180 182 183 185 347 369
Управление командой проекта      10 63 199 215 216 217 218 363
Управление коммуникациями проекта      10 221 222 223 347 367
Управление людскими ресурсами проекта      10 199 200 201 202 347 368
Управление освоенным объемом      348 359
Управление портфелем      16 366
Управление поставками проекта      10 269 270 271 272 273 347 369
Управление программой      16 349 367
Управление проектами      349 368
Управление расписанием      10 62 123 152 153 154 156 373
Управление рисками проекта      10 77 237 239 241 249 260 266 268 347 369
Управление содержанием      9 62 103 119 120 121 374
Управление содержанием проекта      9 103 105 106 108 109 112 113 118 119 120 180 347 369
Управление сроками проекта      10 77 123 124 125 126 152 347 370
Управление стоимостью      10 63 157 171 172 177 356
Управление стоимостью проекта      10 77 157 158 159 160 347 367
Управление участниками проекта      10 64 221 235 236 363
Услуга      102 374
Устав      см. «Устав проекта»
Устав проекта      43 45 86 87 108 109 353 367
Установленные границы      375
Участник      см. «Участник проекта»
Участник проекта      19 24 26 82 83 109 110 111 180 226 227 231 235 370 375
Фаза      см. «Фаза проекта»
Фаза проекта      22 23 116 366 369
Фактическая длительность      351
Фактическая стоимость      173 176 234 348 351 356 357 360
Фактическая стоимость выполненных работ      348 351
Фактический старт      351
Фактический финиш      348 351
Факторы внешней среды предприятия      40 83 87 90 101 107 127 136 140 162 184 203 210 225 242 247 275 359
Фиктивная операция      359
Финиш-старт      349 361
Финиш-финиш      348 361
Функциональная организация      29 361
Функциональный руководитель      361
Цель      364
Члены команды      см. «Члены команды проекта»
Члены команды проекта      370
Шаблон      376
Элемент      129 354
Элемент иерархической структуры работ      378
Элементарная работа      см. «Операция и плановая операция»
«Операции в узлах»      132 348 351
«Операции на дугах»      133 348 351

1 2

О проекте