Работа посвящена рассмотрению механизмов (процедур принятия управленческих решений) мотивационного управления применительно к сельскохозяйственным производственным корпорациям, которые на текущий момент являются важными игроками на рынке сельскохозяйственной продукции. Обладая сложной структурой и большим количеством распределенных предприятий, такие корпорации остро нуждаются в механизмах управления, позволяющих повысить эффективность их функционирования и согласовать интересы участников. Специфика работы состоит в том, что рассматриваются модели, охватывающие весь комплекс проблем управления сельскохозяйственными производственными корпорациями, а именно: механизмы стимулирования сотрудников отдела снабжения, механизмы экономической мотивации, механизмы стимулирования сотрудников отдела реализации, механизмы взаимодействия заводов с хозяйствами и механизмы конкуренции за возможность переработки сырья.