Este libro trata el tema tan relevante de la innovación y gestión de nuevos productos de manera ciertamente diferente y peculiar, aunque también atractiva incluso para
diferentes públicos. A lo largo de sus páginas se van a analizar las distintas decisiones
que debe tomar y ejecutar un grupo de profesionales para que sus empresas triunfen
en el cambiante mundo actual. Ese grupo de profesionales, que cada vez es mayor,
está formado por los responsables de los productos y especialmente de los considerados nuevos. Ese grupo de responsables de productos se estructura en funciones tanto
individuales como de equipo y cada vez va alcanzando mayor protagonismo, no sólo
por las actuaciones internas, sino también por sus interrelaciones externas con proveedores, distribuidores e incluso competidores.
A diferencia de otros manuales, éste desarrolla la innovación y gestión de nuevos
productos desde una fi losofía que aúna seis premisas, a las que probablemente no se
les había dado la debida importancia en todo lo que implica a nivel empresarial el
proceso de investigación, desarrollo y lanzamiento de nuevos productos.
La primera de las seis premisas está relacionada con los posibles fallos y aciertos
en la introducción de nuevos productos. Aunque con carácter general se puede decir
que abundan más los fallos que los aciertos de nuevos productos, se podría afi rmar
que el mayor de todos los errores suele ser el no actuar o hacerlo tarde. Además, las
consecuencias de este tipo de errores no se manifi estan a largo plazo, sino todo lo
contrario, ya que en el dinámico entorno empresarial actual aparecen a bastante corto plazo. Éste sería el caso de la lucha de la mayor empresa del mundo informático,
Microsoft, por su liderazgo en el mercado, ya que, debido a reiterados errores de
entrada tardía a corto plazo, le han surgido competidores fabulosos. Entre ellos, estarían los casos de Google, iTunes (Apple), YouTube y, en su día, Netscape, que
desarrollaron productos para segmentos o nichos que Microsoft ignoró