Функционирование человека в сфере производства требует целесообразного управления его трудовой деятельностью, что
вызывает необходимость применения различных средств воздействия. Существует два вида воздействия: прямое, или непосредственное — приказ, инструкция, санкция, применение которых направлено на само действие работника, его трудовой акт, и косвенное, или опосредствованное, на правленное на мотивы деятельности. К последнему виду и относится стимулирование.
Иначе говоря, стимулирование — это такое побуждение работника к труду, которое предполагает воздействие на его отношение к труду, на мотивы труда. При этом необходимо иметь в виду, что на это отношение влияют такие элементы личности
работника и его социального окружения, как интересы, жизненные планы, ценностные установки, общественное мнение.
Таким образом, задача стимулирования — вызвать у работника соответствующий мотив, который приведет его к выполнению ожидаемого трудового действия.