Одна из главных задач управления, как крупной холдинговой структурой, так и небольшой компанией —
оперативное получение достоверной и сопоставимой информации о работе всех предприятий (подразделений),
входящих в холдинг. Чтобы решить ее, многим компаниям потребовалось реорганизовать всю систему учета.
Как правило, процессом постановки управленческого учета руководит финансовый директор. Именно поэтому
он должен представлять, каковы отличия международного и отечественного подходов к управленческому
учету, взаимосвязь учета и бюджетирования, как вести управленческий учет, какие регламентирующие
документы следует разработать на предприятии и т. п. Рассмотрим все эти вопросы на конкретных примерах.