В современных условиях остро конкурентного рынка, стремительного устаревания продуктов и технологий одним из основных факторов выживаемости и конкурентоспособности фирмы становится квалифицированный и гибкий персонал. Логика современной жизни заставляет вернуться к полузабытому тезису - «Кадры решают все» и согласиться с первой аксиомой управления человеческими ресурсами: «Любая проблема предприятия - это проблема управления человеческими ресурсами».1 Даже эволюция управленческой терминологии отражает неизбежный переход от преимущественно технократической к гуманизированной организационной культуре предприятия. Наряду с терминами «кадры» и «персонал» в активном словаре управления все прочнее утверждаются выражения «человеческие ресурсы» и «человеческий капитал». Думается, что на данном этапе допустимо применять и прежние, и новые термины, главное - не забывать о новом содержании. Как любой ресурс, персонал требует капиталовложений в свое приобретение, становление и развитие, и экономическая целесообразность этого уже давно не вызывает сомнений как у ученых, так и у практиков управления. Чем выше уровень развития работника с точки зрения его профессиональных знаний, навыков и умений, гибкости и мобильности, лояльности и надежности, тем успешнее прогрессирует компания.

Экономическая библиотека - http://economy-lib.com/kompyuterizatsiya-upravleniya-chelovecheskimi-resursami-predpriyatiya#ixzz3V5QkTLFN