Перед службой снабжения различные уровни управления ставят различные задачи, которые в свою очередь могут не только не дополнять, а противоречить друг другу. Например, маркетинговый отдел как и отдел производства продукции ставят задачи по обеспечению необходимым запасом материалов на складе, чтобы в любой момент суметь отреагировать на повышение спроса у потребителей на продукцию предприятия. Напротив же финансовый отдел обязывает службу снабжения сокращать запасы материалов на складе, что позволяет снижать затраты по хранению. Поэтому основной задачей службы снабжения является обеспечение оптимальных объемов сырья на складе. Как это сделать? Ответ на такой вопрос и является целью данной статьи.